Optimiser ma stratégie d'entreprise
Un programme concret pour aider à la décision et guider l’action.
-
Établir un diagnostic stratégique de l’entreprise
-
Définir une vision moyen terme, en lien avec la situation professionnelle et l’état d’esprit du dirigeant
-
Garantir la cohérence entre les objectifs (la stratégie) et les moyens (l’organisation)
-
Mettre en place une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie et d’un plan d’action concret pour piloter son déploiement
Public
dirigeants de TPE, PME, ETI régionales du secteur de l’industrie et services à l’industrie
Durée
6 mois
Sessions collectives
8 demi-journées de formation
Sessions individuelles
8 demi-journées d’accompagnement
Suivi tout au long de votre formation
au travers d’un accompagnement individuel et d’ateliers collectifs
Une communauté d’alumni
animée par l’équipe de formation tout au long de l’année
Ils ont suivi le programme !
Olivier DIETLIN, PDG IPO Technologie
Objectifs & bénéfices de la formation
01.
Diagnostiquer
Établir un diagnostic stratégique de l’entreprise : ses forces et fragilités internes et sa position sur le marché.
02.
Définir la vision
Définir une vision moyen terme, en lien avec la situation professionnelle et l’état d’esprit du dirigeant.
03.
Objectifs
Garantir la cohérence entre les objectifs (la stratégie) et les moyens (l’organisation).
04.
Stratégiser
Mettre en place une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie et un plan d’action concret pour piloter son déploiement.
Un accompagnement sur mesure en fonction du profil de l’entreprise et de son besoin, alliant conseil individuel et échanges entre pairs.
Accompagnement individuel
- Comprendre : établir un diagnostic de l’entreprise et vision du dirigeant
- Planifier : construire une feuille de route à court, moyen et long terme
- Agir : utiliser des méthodes et outils pour déployer sa stratégie
Formation et ateliers collectifs
- Apporter des concepts utiles pour approfondir sa réflexion, affiner sa stratégie et améliorer son organisation
- Fournir du contenu sur les évolutions de marché et les nouveaux business models
- Partager entre pairs sur les difficultés et bonnes pratiques pour définir et mettre en œuvre une stratégie
Quelques chiffres
60
entreprises accompagnées par an
85%
de chiffre d'affaires > à 500 k€
6
mois d'accompagnement pour booster la stratégie de votre entreprise
Ils nous font confiance
Vos formateurs
Vous êtes dirigeant d'une TPE, PME, ETI dans le secteur de l'industrie ?
Vous avez besoin d'un accompagnement dédié pour définir, affiner la stratégie de votre entreprise ? Nos experts vous accompagnent !
Laure Schrepfer
KPMG
Lead national Transformation Fonction Finance
Jérôme ATTOLINI
Julhiet & Sterwen
Partner
Nous contacter
Votre contact privilégié
Un programme porté par :
%20(3).png)
Coût de l'accompagnement
Reste à charge entreprise : 2 100 € HT
Coût total du programme : 7 000 € HT